Der Schweizer Daniel Grieder sollte den Modekonzern Hugo Boss sanieren. Doch Produktionsverlagerungen nach Europa und ein Geheimplan floppten.
Um grosse Worte ist Daniel Grieder nie verlegen.
Der Manager, der zwar in den USA geboren wurde, aber in Schaffhausen aufwuchs und in Zürich lebt, hat das Modelabel Tommy Hilfiger wieder «hipp» gemacht und sollte auch den strauchelnden Modekonzern Hugo Boss aus Metzingen (DE) sanieren.
Team-Spirit und Vertrauen
Doch daraus wird nun nichts.
Diese Woche reichte Grieder seinen Rücktritt auf Ende Jahr ein, wie das schwäbische Unternehmen bekanntgab und umgehend einen Nachfolger präsentierte.
«Es geht immer zuerst um Vertrauen. Und ums Team», hatte der CEO von Hugo Boss noch bis vor kurzem Schweizer Werte bei Hugo Boss gepredigt.
Gemeinsame Ziele haben und den Weg dahin definieren, war das Motto seines auf Zusammenhalt ausgerichteten Führungsstils.
Immer mehr Einsamkeit
Damit ist es aber schon seit einiger Zeit vorbei, denn die britische Frasers Group hatte unlängst die Mehrheit bei dem Bekleidungshersteller erlangt.
Ankeraktionär ist damit der Milliardär Mike Ashley, dem die bekannte Detailhandelskette Sports Direct gehört.
Der Aufsichtsratschef von Hugo Boss hatte nach dem Erreichen der Aktienmehrheit durch die Frasers Group gleich seinen Rücktritt angekündigt. Danach gingen noch weitere Führungskräfte von Bord.
Sinkende Umsätze
Doch der seit rund fünf Jahren agierende Grieder hielt noch bis diese Woche durch, obwohl der Konfrontationskurs mit den neuen Eigentümern ungemütlich war.
Grieder wollte bei Hugo Boss eine Neuausrichtung zur Lifestyle-Marke, die auch von Frauen geliebt wird.
Der Manager wollte zudem Produkte, die in Amerika und Europa verkauft werden, statt in Asien auch in Amerika sowie Europa produzieren und nicht mehr über Kontinente verschicken.
Der schwäbische Konzern, der weltweit rund 20.000 Mitarbeiter hat, musste dennoch immer wieder sinkende Umsätze und implodierende Gewinne eingestehen.
Aktienkurs implodiert
Der Aktienkurs verdeutlicht das ganze Drama eindrücklich. Die Titel liegen rund 34 Prozent niedriger als zum Start von Grieder und haben den Einstieg des britischen Milliardärs quasi erst ermöglicht.
Der Schweizer Manager wollte seine Mannschaft in schwierigen Zeiten mit Schweizerischen, bodenständigen Sätzen motivieren.
Auch Nachhaltigkeit, ein Anliegen vieler Schweizer, lag Grieder am Herzen, und er richtete den Modekonzern mit vielen umweltfreundlichen Aktivitäten, wie den lokalen Produktionen, aus.
Mit dem österreichischen Immobilienguru René Benko hatte er einen Geheimplan zum Einstieg in die Firma ausgeheckt. Doch das ging auch komplett schief.
Konsens und Eigenverantwortung
Die Jüngeren verstünden nicht mehr, weshalb sie um 8 Uhr im Büro sitzen müssten, hatte Grieder zu seinem «Laissez-faire» erklärt.
Er hörte den Mitarbeitern der Generation Z zu und versuchte, sie sowie die Kundschaft für die Idee «be your own boss» ohne grosse Hierarchien zu begeistern.
Doch nun weht ein anderer Wind bei dem Modekonzern. Statt Eigenverantwortung der Individuen gibt es klare Ansagen von oben.
Und wahrscheinlich braucht es für einen Turnaround-Case à la Hugo Boss auch eher eine harte Hand als Schweizer Konsensorientierung und Zurückhaltung.
14.11.2026/kut.
